1.選人

擬定楚勝集團**的崗位需求：

明白咱們需求什么樣的人和什么樣的人是咱們所需求的；

鍛煉一雙獨特的識人"慧眼"；

重視人的歸納本質和潛質，著重能崗匹配以及公司文化附近度；

找到好選人路徑：

重視從公司內部選拔，實施競聘上崗；

重視人才市場招聘，廣納賢才；

重視與有關院校樹立戰(zhàn)略合作關系，培養(yǎng)和運送各類人才。

2. 育人

培養(yǎng)人是每位經理人的重要職責，經理人要當好"教練"，輔導員工做對的作業(yè)和把作業(yè)做對；

樹立新員工入職計劃和作業(yè)聯系人準則，幫助員工擬定合理的作業(yè)生涯規(guī)劃；

不只要培養(yǎng)有成果的人才個別，更著重培養(yǎng)人才團隊，表現團隊的全體擴大效應；

樹立公司的全員培訓系統，使各級各類、各個層面的員工都有學習進步的時機，營建人才濟濟的良好局勢。

3. 用人

知人善用：要多方了解、經常性交流，找出優(yōu)異的員工和要害崗位的員工并進行要點辦理；

適崗適才：將每位員工安排在適宜的崗位上，人盡其才，才盡其用；

有用授權：經理人長于授權，充分調動和表現員工積極性和作業(yè)熱情。

4. 留人

環(huán)境留人：營建家庭般的溫馨調和空氣；

豪情留人：以優(yōu)異的公司文化栓心留人；

工作留人：讓員工有作業(yè)成果感；

待遇留人："外求競賽、內求公正"的薪酬準則。